2025年06月20日
超1.5萬專利，方太再造中國式創(chuàng)新
“從市場(chǎng)換技術(shù)的拿來主義到用技術(shù)換市場(chǎng)的場(chǎng)景突圍，“方太們”是一面時(shí)代的鏡子，既照出了中國制造的過去，也引領(lǐng)著中國智造的未來。
當(dāng)我們討論專利時(shí)，我們到底在討論什么？
時(shí)間撥回兩年前，當(dāng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局副局長(zhǎng)胡文輝官宣“我國成為世界上首個(gè)國內(nèi)有效發(fā)明專利數(shù)量突破400萬件的國家，已成為名副其實(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國”時(shí)，大多數(shù)人并不知道的是，“成為專利大國”，一直是中國從制造大國到智造強(qiáng)國隱秘的關(guān)鍵任務(wù)，也是中國制造深耕創(chuàng)新水到渠成的結(jié)果。
眾所周知，專利數(shù)量的多寡象征技術(shù)要素密度的高低，決定了企業(yè)的創(chuàng)新程度和產(chǎn)業(yè)的活躍程度，也是觀察產(chǎn)業(yè)興衰起伏和大國競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)志。
這背后，是一場(chǎng)從市場(chǎng)到企業(yè)的認(rèn)知轉(zhuǎn)變。
相較于追逐和模仿，新時(shí)代語境下，中國制造突圍向上的邏輯已經(jīng)發(fā)生了改變——如何深挖“技術(shù)護(hù)城河”，重塑創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，從制造走向真正的再造和引領(lǐng)，這是新競(jìng)爭(zhēng)周期給予所有中國玩家的新課題。
01
大國競(jìng)爭(zhēng)的“創(chuàng)新密鑰”
一部制造大國到知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國的轉(zhuǎn)型史，就是一部本土化技術(shù)的突圍史。
從一百年前的工業(yè)革命時(shí)期“貝塞麥煉鋼法”的引入與專利確權(quán)保護(hù)，帶動(dòng)美國等制造強(qiáng)國崛起，再到過去幾十年間，通信、智能手機(jī)、廚房家電領(lǐng)域精彩的專利戰(zhàn)博弈，百年商業(yè)史告訴我們。經(jīng)得起專利戰(zhàn)洗禮的企業(yè)，往往是敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的企業(yè)，能儲(chǔ)備充足專利的產(chǎn)業(yè)，也都是大國制造的亮眼名片。
在通信領(lǐng)域，華為和愛立信、高通長(zhǎng)達(dá)十余年的專利博弈中，憑借著更主動(dòng)的姿態(tài)，華為塑造了中國技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新底氣；在智能手機(jī)領(lǐng)域，小米和蘋果等專利之爭(zhēng)，讓中國手機(jī)廠商躋身世界舞臺(tái)，小米創(chuàng)始人雷軍甚至把“專利戰(zhàn)”視作“手機(jī)行業(yè)拳王爭(zhēng)霸戰(zhàn)的一部分”：“專利戰(zhàn)就代表整個(gè)智能手機(jī)的游戲規(guī)則。”
同樣在廚房家電領(lǐng)域，以方太為代表的高端玩家，所引領(lǐng)的中國廚電高端化征程背后，同樣離不開“超1.5萬件國內(nèi)授權(quán)專利”的沉淀。
有人這樣形容：“今天的方太，平均每天就有一項(xiàng)新專利誕生。”
回首過往，中國品牌漫長(zhǎng)的崛起之路上，技術(shù)專利的儲(chǔ)備構(gòu)成了打破西方技術(shù)壁壘的基礎(chǔ)性條件。
這基礎(chǔ)上，伴隨著地緣政治、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈的白熱化，作為核心技術(shù)“定義權(quán)”、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“入場(chǎng)券”和企業(yè)發(fā)展“通行證”的專利創(chuàng)新，還在不斷被時(shí)代賦予全新的意義。
這也是為什么，方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群曾在公開場(chǎng)合表示：
“作為廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌，方太必須不斷創(chuàng)新，這是方太的宿命也是方太的使命。”
02
一場(chǎng)圍繞廚房的“中式進(jìn)化指南”
曾幾何時(shí)，不少財(cái)經(jīng)學(xué)者眼中，中國制造缺少從0到1的原始創(chuàng)新，靠著供應(yīng)鏈和整合優(yōu)勢(shì)，在模仿中學(xué)習(xí)，用“窮人創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)突圍，這是過去典型的中國式創(chuàng)新路徑。
但如今，中國制造和中國企業(yè)憑創(chuàng)新能力，勾勒出一種新產(chǎn)業(yè)突圍路徑。
一個(gè)典型的例子就發(fā)生在廚房這一維系現(xiàn)代家庭生活的“價(jià)值樞紐”中。
一項(xiàng)由中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布的廚房消費(fèi)調(diào)查顯示，中國廚房長(zhǎng)期處于空間緊縮和功能冗余的失衡狀態(tài)中。廚房?jī)?nèi)總是油煙彌漫，空氣治理明顯不足；烹飪?cè)O(shè)備功能欠缺，復(fù)雜的動(dòng)線設(shè)計(jì)也總讓人們產(chǎn)生“廚房不好用”的感覺......
這背后的深層原因，就在于傳統(tǒng)中國廚房長(zhǎng)期以來“中式創(chuàng)新”、“中式專利”的缺位。
三四十年前，中國廚房幾乎是“洋品牌”的天下，“西方人用西方標(biāo)準(zhǔn)教中國人做菜”這種滑稽場(chǎng)景，卻是彼時(shí)中國廚房的常態(tài)。一批中國廚電品牌也仿效高端西式品牌做起移動(dòng)式、擺臺(tái)式電器，但卻因盲目追隨，并不能適配中國廚房的復(fù)雜性和差異化。
“中國廚房需要深諳中國廚居方式的答案，需要更懂中式烹飪的中國品牌。”
這是關(guān)乎中國廚房能否長(zhǎng)期進(jìn)化，匹配用戶生活的第一性原理。
作為高端全場(chǎng)景廚電的引領(lǐng)者，方太應(yīng)時(shí)而生。
今天，在方太的集成烹飪中心里，領(lǐng)先的集成式理念打破了傳統(tǒng)廚房空間邏輯，全新的“烹飪動(dòng)線”能讓煙、灶、蒸、烤等分區(qū)功能各盡其責(zé)；自研的“云騰智驅(qū)引擎”、“溫濕雙控”等技術(shù)完美適配中國人的“猛火快炒”等烹飪習(xí)慣的同時(shí)，前者大幅提升了吸排力，后者則以精準(zhǔn)控溫與自主控濕，帶來更鮮美的味覺體驗(yàn)......
中國廚房這一曾經(jīng)的方寸之地，不僅實(shí)現(xiàn)了廚居生活美好與實(shí)用的統(tǒng)一，還超越了物理空間的局限，成為融合了體驗(yàn)和情感的“新居住中心”。
這基礎(chǔ)上，和1.0時(shí)代的“窮人創(chuàng)新”不同，圍繞廚房的這股創(chuàng)新浪潮，不僅帶來了新的產(chǎn)品和方案，更從根本上打破了前人設(shè)下的所有藩籬，提供了一種全新的敘事視角。
這場(chǎng)發(fā)源于廚房的“中國式進(jìn)化”有三個(gè)明顯特點(diǎn)：看長(zhǎng)期、敢顛覆、本土化。
首先，是看長(zhǎng)期、重自研，沒有從0到1、面向長(zhǎng)期的自研技術(shù)實(shí)力，就沒有從1到N的成果裂變。
華為十年累計(jì)在“根技術(shù)”上投入萬億；圍繞“空氣、水、烹飪”三大核心科技，方太則堅(jiān)持每年將不少于收入的5%投入研發(fā)，對(duì)重大項(xiàng)目研發(fā)投入更是不設(shè)上限。
彼得·德魯克曾說：“與其說創(chuàng)新需要天分，倒不如說創(chuàng)新是一種工作。”因?yàn)閯?chuàng)新并非是一種偶然，而是和企業(yè)經(jīng)過提前計(jì)劃和不斷迭代學(xué)習(xí)的必然。
以如今中國家庭普及率極高的洗碗機(jī)行業(yè)為例，十年前，它還只是一個(gè)邊緣品類。
2015年前后，中國洗碗機(jī)市場(chǎng)曾迎來一場(chǎng)技術(shù)危機(jī)，外資品牌百年的純水洗技術(shù)無法解決中式重油污清洗難題，而七年磨一劍方太從潛艇空化射流技術(shù)中獲得靈感，跳出西方“提高水壓”的傳統(tǒng)思路，創(chuàng)新性地推出高能氣泡洗技術(shù)，引領(lǐng)中國洗碗機(jī)行業(yè)邁入了“氣泡洗時(shí)代”，也打開了洗碗機(jī)市場(chǎng)十年增長(zhǎng)超13倍的“黃金年代”。
方太沒有止步。多年的技術(shù)迭代中，高能氣泡洗從1.0進(jìn)化為3.0，獲TÜV萊茵權(quán)威國際認(rèn)證，成為“國際標(biāo)準(zhǔn)”，國產(chǎn)洗碗機(jī)品牌市場(chǎng)份額反超外資，方太上演了精彩的“原始技術(shù)創(chuàng)新-產(chǎn)品突圍-行業(yè)繁榮”的中國品牌突圍戰(zhàn)。
其次，是不盲從、敢顛覆。創(chuàng)新不遵循“前人栽樹，后人乘涼”的慣性，只有以敢為人先的勇氣，做開辟式創(chuàng)新。
在汽車行業(yè)，“新能源汽車三杰”在電動(dòng)化和智能化的創(chuàng)新，讓汽車不再局限于代步工具，而是成為新的智能終端；在人形機(jī)器人領(lǐng)域，宇樹科技等具身智能玩家，則避開了波士頓動(dòng)力成本高昂的液壓技術(shù)路線，用電驅(qū)實(shí)現(xiàn)彎道超車。
類似的故事也發(fā)生在“方太造冰箱”上。
看似存量的冰箱紅海里，別人看到的是“卷容量、卷價(jià)格”，方太看到的卻是底層保鮮功能上的創(chuàng)新停滯。為此，方太全球新一代高端全嵌冰箱，將“遠(yuǎn)洋級(jí)氮?dú)獗ｕr科技”應(yīng)用到家用冰箱上，讓沉寂許久的百年冰箱品類重新有了新活力。
不止是冰箱，如果翻開方太的產(chǎn)品研發(fā)地圖，在吸油煙機(jī)、水槽洗碗機(jī)、集成烹飪中心等產(chǎn)品端，方太一直都是“品類定義者”，這背后更為關(guān)鍵的，是方太深耕本土化的場(chǎng)景裂變能力。
一項(xiàng)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向大眾，靠的是真實(shí)場(chǎng)景中的用戶聲音，而非紙上談兵的想象。
因發(fā)現(xiàn)中國人熱愛爆炒又困于辣椒嗆鼻，方太團(tuán)隊(duì)炒了上千斤辣椒，推出了當(dāng)時(shí)吸油煙效果最好的“風(fēng)魔方”吸油煙機(jī)；
因看到國人對(duì)飲水安全的重視，方太工程師團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)上百次核心技術(shù)材料選型、上萬次實(shí)驗(yàn)測(cè)試，最終才將搭載“NSP選擇性過濾技術(shù)”凈水機(jī)推向市場(chǎng)；
因回應(yīng)用戶對(duì)美和鮮的極致追求，方太走訪了數(shù)萬名高凈值用戶和高端設(shè)計(jì)師，深入研究了420個(gè)生活場(chǎng)景，才面向市場(chǎng)推出了方太全球新一代高端全嵌冰箱......
這些扎根本土的技術(shù)研發(fā)和解決方案，是方太“中國式創(chuàng)新”得以不斷擴(kuò)散、復(fù)制的重要前提。
03
從技術(shù)領(lǐng)先到場(chǎng)景優(yōu)先，
方太啟示了什么？
穿越波譎云詭的新競(jìng)爭(zhēng)周期，當(dāng)中國撕下制造大國的單一標(biāo)簽，成為世界聚焦下的技術(shù)強(qiáng)國，時(shí)代也在呼吁更多的“方太們”。
2025開局，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將擴(kuò)大國內(nèi)需求擺在首位，當(dāng)提振消費(fèi)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力和穩(wěn)定錨，中國企業(yè)的創(chuàng)新也理應(yīng)融入新的時(shí)代內(nèi)涵——
沒有圍繞本土化需求的創(chuàng)新，就是偽創(chuàng)新；沒有帶來產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)價(jià)值的創(chuàng)新，就是偽創(chuàng)新。
當(dāng)下，圍繞排煙烹飪、洗消飲用、保鮮冷儲(chǔ)三大核心場(chǎng)景，方太已實(shí)現(xiàn)了對(duì)高端全場(chǎng)景廚電的品類合圍，并憑借廚電領(lǐng)域創(chuàng)新先鋒的身份，持續(xù)引領(lǐng)高端全場(chǎng)景廚電的變革升維。
在技術(shù)創(chuàng)新側(cè)的不斷突破，方太在為廚房帶來解決方案的同時(shí)，也拓寬了高端全場(chǎng)景廚電市場(chǎng)的新邊界。
這背后，從技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，到高端全場(chǎng)景廚電引領(lǐng)，“真創(chuàng)新”的方太又帶給了市場(chǎng)哪些啟示？
一方面，方太依托技術(shù)創(chuàng)新為行業(yè)樹立了“價(jià)值標(biāo)桿”。
做好高端全場(chǎng)景廚電，靠的不是價(jià)格高端，而是要落腳產(chǎn)品力高端、創(chuàng)新高端。只有堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，品牌在產(chǎn)品、場(chǎng)景側(cè)，才能擁有持續(xù)進(jìn)化的核心引擎。
另一方面，方太在高端全場(chǎng)景廚電側(cè)的長(zhǎng)期引領(lǐng)和市場(chǎng)認(rèn)可，也在不斷為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供“參考坐標(biāo)”，為產(chǎn)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散聚合生態(tài)。
技術(shù)創(chuàng)新不是無根之木，無源之水，而是一道以消費(fèi)者需求為中心的“場(chǎng)景價(jià)值題”。
技術(shù)只有不斷與用戶場(chǎng)景交互，才能產(chǎn)生源源不斷的新價(jià)值，這也是為什么方太始終堅(jiān)持以高端全場(chǎng)景廚電為抓手，深挖中國廚房痛點(diǎn)，拒絕“進(jìn)口技術(shù)本土化”的簡(jiǎn)單適配，用創(chuàng)新攻克西方品牌未能突破的難題。
回首過往，方太每一次的技術(shù)創(chuàng)新，也不是被動(dòng)而行，而是主動(dòng)深入無人區(qū)，而這一切的原點(diǎn)都是用戶的幸福點(diǎn)。
中國制造的創(chuàng)新邏輯已經(jīng)變了，從被動(dòng)模仿到主動(dòng)超越，從市場(chǎng)換技術(shù)的拿來主義到用技術(shù)換市場(chǎng)的場(chǎng)景突圍，“方太們”是一面時(shí)代的鏡子，既照出了中國制造的過去，也引領(lǐng)著中國智造的未來。
轉(zhuǎn)載自 財(cái)經(jīng)無忌
